Como desarrollar un Plan de Software Libre.

Actualmente, las empresas buscan modelos para incentivar la utilizacion de software libre y Open Source como estrategia para disminuir la dependencia tecnológica con proveedores y los costos asociados al licenciamiento y servicios.

Para impulsar y potenciar este modelo, es necesario establecer lineas de negocio claras, areas claves que agreguen valor (ROI), alcance y las áreas sobre las cuales puede evaluarse una posible aplicacion, hay que tener presente que el abanico de software libre, tal vez no es tan extenso y no cubre la mayoría de las necesidades y áreas de interés estrategico de TI.

Una idea general para comenzar un plan de migracion a software libre, es identificar en primer lugar las posibles áreas y aplicaciones que pueden ser sustituidas, los riesgos de su implantación y el ROI que puede ser obtenido (valor agregado).

Algunas Recomendaciones

1. Sensibilizar a la organización para reducir la resistencia al cambio dentro de un marco organizacional establecido.
2. Crear un grupo de acción multidiciplinario cuya función sera formular el plan.
3. Realizar inventario de los sistemas de soporte operativo (sso disponibles) /Áreas actuales % (propietario vs open source)..
4. Utilizar un marco referencias para los sistemas de soporte y de negocio operacional (OSS/BSS).
5. Desarrollar una Matriz de madurez de las alternativas oss open source disponibles (actual, futuro).
6. Desarrollar una matriz formal de evaluación de software libre.
7. Realizar Estudio de Factibilidad(económica, técnica, política, etc.) de Migración.
8. Desarrollar un mapa de ruta para iniciar la transición.
   
9. Desarrollo del Blueprint de arquitectura para cada área funcional.
10. Automatizacion de la transición.
11. Divulgar casos de exito.

Un universo de Tecnologias.

Vivimos en un entorno acelerado y exponencial, cada día es mas difícil mantener la vigilia de las tecnologías que surgen. Los gerentes de TI deben comprender un enorme universo de siglas, para poder generar valor en todos los estratos tecnologicos de una organizacion.

La realidad, es que el gerente se sumerge en el día a día, resolviendo y operando, no hay tiempo para la innovación y el cambio saludable necesario para proporcionar agilidad y eficiencia operacional.

Este universo, esta sustentado sobre una batería de ideas, conceptos, y practicas para mejorar las condiciones de negocio, haciéndolas mas flexibles y humanas, apoyando la automatizacion de procesos y toda la cadena de valores necesarios para crecer y mantenernos en un mercado tan cambiante. Es necesario y vital, promover la investigación y el conocimiento de estándares y mejores practicas como ITIL, ISO, CMM, etc.

Universo de tecnologías Claves

SOA: Estilo de arquitectura, que sustenta los servicios de una organizacion en contratos formalizados, promoviendo la reusabilidad como modelo para disminuir los costos de desarrollo, el desacoplamiento de tecnologías y la protección de la inversión.

BPM: La gestión de procesos de negocio, formaliza y estandariza los procesos de negocio, los automatiza, y desacopla las reglas de negocio.

ESB: Bus de servicios para proporcionar funcionalidades de transformación, adaptación, conexion, enrutamiento, etc. Disponibiliza servicios de integracion de alto desempeño y escalabilidad.

EDA: es una arquitectura que gestiona eventos en un marco de integracion.

MOM: Estilo de arquitectura basado en una infraestructura de mensajería sobre diversos protocolos y mecanismo de transporte.

Sobran las palabras!

Una presentacion que demuestra que estamos viviendo tiempos exponenciales.