Cuando implementar BPM en una organizacion?

Hace poco estuve consultando recomendaciones de expertos en BPM para identificar escenarios donde pueden introducirse las disciplinas que integran BPM, en lugar de simplemente la gestión de procesos mediante aplicaciones compuestas, coreografía SOA o middleware de integración tradicionales.

Según algunos expertos, un proyecto BPM debe ser implementado cuando se cumplen estas condiciones:

1. El proceso es distribuido, es decir abarca muchas aplicaciones.
2. El proceso requiere reglas de negocio complejas.
3. Si el proceso es muy complejo.
4. Si usted tiene necesidad de monitorear y controlar un proceso.
5. Si un proceso requiere de mejoras.
6. Si muchas instancias de procesos deben ser desplegadas.
7. Si se cuenta con suficiente disponibilidad de interfaces legadas para apoyar el proceso.
8. Que el retorno de inversión sea mayor que con otros enfoques.

Desde mi punto de vista, efectivamente podrian utilizarse otros enfoques, sin embargo lo mas importante es recordar que BPM no es una tecnología, sino un enfoque que recuerda constantemente lo importante de medir, mejorar y optimizar cada acción estratégica de la organizacion para que esta pueda aprender y mejorar continuamente. Como dice un proverbio chino muy conocido "No importa de que color sea el gato, lo importante es que case ratones".

Saludos;